移动支付3.0时代，互联网巨头抢夺市场！

       我们都知道流量，是互联网企业一切变现的基础，业务的拓展只为场景的丰富。为了流量，互联网企业各立高墙的同时，凿壁“抢”流量，巨头之间的倾轧大戏层出不穷。但是流量是表象，变现才是最终的目的。无论巨头们在业务上如何你争我抢，作为变现的最重要的环节，一旦涉及到支付，巨头们之间的关系瞬间泾渭分明，一部分叫支付宝，另一部分叫微信，还有大多数脚踏两条船的同时却在暗度陈仓。

         无论互联网企业做支付有什么样的初衷，支付体系搭建完毕后，在高回报和低投入的刺激下，巨头们不约而同的将触角伸向了金融。并在平台导向的趋势下，巨头的金融业务最终承担起了商业闭环的作用。当下在国家的干预下屏蔽的高墙已然倾塌，流量不受限的大多数们摆脱了支付两巨头们的捆绑枷锁，这也意味着互联网大企之间的支付大战就此拉开帷幕。那么未来的战争，究竟支付领域重新洗牌的群雄逐鹿，还是两巨头拉帮结派的延续呢？

    支付业务不同于其他业务的可重复性，支付行为只能二选一，某一交易用了微信支付就意味着放弃了支付宝。支付市场在整体上属于零和市场，且马太效应显著、边际效益递减，这样的特征致使单一场景的互联网企业很难独立开展支付业务。

   而且相对于支付所带来的的收益，流量补充才能给其他互联网企业获得海量的眼前收益。

由支付带来的商业闭环最大作用在于流量效益最大化背后的收益最大化，细观微信九宫格和支付宝相关联的互联网企业，其平台发展的共同点在于流量补充大于支付闭环带来的正效益，而两种支付方式皆用的互联网企业，比如抖音，生态体系内的业务尚未全面成熟，场景不够丰富，流量最大化也是最佳选择。

因此，腾讯和阿里则通过流量的支持进一步捆绑其他互联网企业，共同促进支付体系的完善。

比如微信九宫格，腾讯卖的是流量，间接捆绑的是用户的支付习惯，获得的支付领域的市场份额。而且随着九宫格相关互联网公司的业务逐渐发展，腾讯在流量与支付上对第三方的捆绑越来越深，最终达到一荣俱荣，它损己无忧的上位成就。

     而其他互联网公司的支付业务因为在投入上事倍功半，很难与多场景巨头争市场；在收获上，不能获取全部潜在交易所得的负内部性，最终促使互联网企业们只能依附于支付宝和微信两大支付巨头，最终以自家生态哺养他人支付，为以后支付业务的开展埋下了伏笔。流量输送是支付两巨头捆绑其他互联网公司的利器，但当整个互联网行业流量触顶，就连微信和阿里都在为流量成本上涨焦虑之时，其他互联网企业自然也进入了流量获取2.0时代：进一步挖掘自身生态流量，通过支付完成闭环的利益价值逐渐攀升。美团、字节跳动、京东、拼多多等平台纷纷开展了支付业务。